적절한 시기, 시기적절함에 대해서

아침 출근 시간에 보름달이  떠 있다.

둥근달이.. 참 아름답다고 생각하면서 사진을 찍는데..
마침 기차가 들어온다..

셔터를 누를 때 기차가 지나갔다..

궁금했다..
이 구린 카메라는.. 과연 달을 찍어냈을까?

다행히 기차보다 셔터가 빨랐다.

문득,..
생각하게 된다.
시기적절함에 대해서..

시기적절(時期適切)'의 뜻은 **'때에 아주 알맞다'**는 의미로, 어떤 일이 일어나기에 딱 좋은 시기나 순간에 맞다는 뜻입니다. '시의적절(時宜適切)'과 거의 같은 의미로 쓰이지만, 시의적절은 '그 당시의 상황이나 요구에 알맞다'는 뉘앙스가 더 강하며 둘 다 '적절하다'와 같이 사용됩니다.

어제 올린 글은.. 시기 적절하게 화분을 창고로 옮긴 이야기다.
시기적절함에 대한 이야기다.

그렇다면 시기적절함은 언제를 말하는 걸까?  적절한 시기는 언제일까?

...

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그건..

괜찮을 때다. 편안하거나 따뜻할  때다..

즉..
시기적절함은..
여유가 있을 때, 아직 여력이 있을 때, 괜찮을 때다.

아침에 집을 나설 때 코가 떨어질 정도로 춥다면..
이미 화분의 꽃나무는 뿌리와 줄기가 얼어서 죽고 말았다.

소 잃고 외양간을 고친다.

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적절한 시기는 언제일까?

어시스턴트
봇
9월 6일
"적시"는 기다리는 단 한 번의 순간이 아닙니다. 준비성, 기회, 그리고 감당할 수 있는 위험이라는 세 가지 실질적인 요소가 교차하는 지점입니다. 신비로운 신호가 아닌 의사 결정의 틀로 여기세요.

준비성(통제 가능한 내부 조건)
- 기술과 지식: 결과를 실현 가능하게 할 수 있는 최소한의 역량을 갖추고 있습니까? 그렇지 않다면, 습득할 수 있는 가장 작지만 가장 활용도가 높은 기술을 파악하고 이를 계획하십시오.
- 자원과 에너지: 지금 당장 시작할 시간, 자금, 그리고 감정적 여유가 있습니까? 부족함이 일시적인 경우, 무기한 기다리기보다는 단기적인 연결(위임, 범위 축소, 자금 절약)을 계획하십시오.
- 동기 부여와 명확성: 우선순위가 이 행동과 일치합니까? 동기 부여가 낮다면, 해당 작업을 관심도를 시험해 볼 수 있는 가시적이고 작은 첫 단계로 전환하십시오.
기회(성과를 변화시키는 외부 조건)
- 시장 또는 상황적 창구: 마감일, 계절적 수요 또는 파트너 가용성으로 인해 조기에 행동하는 것이 실질적으로 더 나은가? 지연 단위당 손실되는 구체적인 이익을 매핑하십시오.
- 리드타임 및 비가역성: 지연으로 인해 비가역적인 손실(선점 우위, 슬롯 예약, 신청 마감일)이 발생하는 경우, 행동의 문턱이 낮아집니다.
- 예측 가능성: 예측 가능한 창구(예: 등록 마감일)와 예측 불가능한 창구(시장 동향)를 구분하십시오. 예측 가능성은 낮지만 지연 비용이 높을 때 조기에 행동하십시오.
수용 가능한 위험과 상충관계
- 최악의 경우 vs. 예상 결과: 감당할 수 있는 최악의 결과와 예상되는 이익을 비교하십시오. 최악의 상황이 관리 가능하거나 완화 가능하다면, 조기 조치는 정당화됩니다.
- 가역성 및 실험: 불확실성을 줄이는 소규모 가역적 실험을 수행할 수 있다면 지금 실행하십시오. 단계적 실행(시범 운영 → 규모 확장)을 통해 속도와 안전성의 균형을 맞추십시오.
- 기회비용: 지금 행동함으로써 포기할 수 있는 다른 것들을 평가하십시오. 시간과 관심 단위당 기대 가치가 더 높은 옵션을 선택하십시오.
실용적인 경험 법칙

2/3 규칙: 필요할 것으로 생각되는 기술/자원의 약 2/3가 준비되었을 때 행동하세요. 나머지 1/3은 진행하면서 채우세요.
짧은 실험의 기간을 정하세요. 명확한 지표를 제시하고 1~4주 동안 테스트를 진행하세요. 결과가 미리 정의된 임계값을 넘으면 단계를 조정하고, 그렇지 않으면 중단하세요.
약속 장치로서의 마감일: 내부의 무기력이 장애물이 될 때 행동을 강제하기 위해 외부 마감일을 만들거나 수용합니다.
실패에 대한 여유: 재앙적인 결과 없이 현실적인 실패 시도를 받아들일 수 있을 때 시작하세요.
예(일반적인 이야기)

직업 변경: 입문 수준의 직무(자격증, 포트폴리오)에 필요한 역량을 갖춘 다음, 정해진 주 안에 여러 직책에 지원하세요. "완벽한" 전문성을 기다리지 마세요.
사업 시작: 12~24개월에 걸쳐 완성된 제품을 출시하는 대신, 3~6개월 안에 최소 실행 가능 제품을 유료 고객에게 출시하고 실제 피드백을 바탕으로 반복합니다.
이사, 제안, 주요 구매: 재정과 비상 계획이 한 번의 좌절을 허용할 때 이사하세요. 안정적인 의지와 계획된 물류를 관찰했을 때 제안하세요. 가격과 자금 조달이 허용 가능한 최대 비용을 충족할 때 구매하세요.
지금 사용할 수 있는 의사결정 체크리스트(5개 질문)

핵심 가정을 시험하는 가장 작은 행동은 무엇입니까? (답이 있다면 실행하세요.)
지금 행동하면 어떤 단점이 있나요? 부담하거나 보험에 가입할 수 있나요?
한 달, 세 달, 1년을 미루면 무엇을 잃게 되나요?
행동을 강제하기 위해 활용할 수 있는 외부 마감일이 있나요?
계획을 가역적인 단계로 구성할 수 있나요?
요약:
적절한 시점은 거의 "완벽"하지 않습니다. 의미 있는 진전을 이룰 수 있는 충분한 역량과 자원, 실행에 유리한 기회 또는 비용 구조, 그리고 감수하거나 제한할 수 있는 위험 프로필을 갖추고 있을 때입니다. 작은 실험, 마감일, 그리고 단계적 약속을 활용하여 모호한 "적시"를 구체적이고 반복 가능한 결정으로 전환하세요.

Quora의 무료 앱인 Poe에서 후속 질문을 해보세요.

그렇다.
예를 들어, 운동의 가장 시기, 적절할 때는..
아직 건강할 때다. 그나마 몸을 자유롭게 움직일 수 있을 때다.
식이조절의 가장 적절한 시기는..
너무 비만하기 전일 것이다. (몸을 움직이기 힘들 정도의 초고도 비만은 수술 등의 도움이 필요하다)
공부에 가장 시기적절한 때는..
누구나 공부를 하는.. 공부가 당연하고 흔한 학창 시절일 것이다.

외양간을 고칠 시기는.. 아직 소가 있을 때다.

지금 있는 것에 감사할 뿐만이 아니라..
말 뿐만이 아니라. 무언가를 행동하자.
'지금 바로' 해야 할 일을 하자.

조나단 반더린
Quora의 불안한 8 세 청소년
짧은 답변이지만 도움이 될 수도 있습니다.

적절한 시기란 존재하지 않습니다. 계속 기다리다 보면 결코 결정을 내릴 수 없습니다. 판단을 내리고 그 판단을 고수해야 할 때가 옵니다. 어려운 일이라는 건 알지만, 상황이 나아질 때까지 기다리지 않고 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 기다리다 보면 적절한 시기는 결코 오지 않을 것입니다.

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